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3月10日21時的數據，美國已經確診的人數已經是717人，3月9日的數據還是500多人。按照這樣的速度，美國破千僅僅是時間問題。 儘管目前的數字裡面還是有水分。 2020年對於美國來說比較特殊，是美國總統大選年，這意味著什麼呢？這意味著川普的第一學期期末考試，能夠通過考試繼續當班長，還是直接被擼掉，就取決於2020年的美國大選這場考試。 2020年的美國大選已經拉開帷幕 美國大選的這場考試需要美國選民的面試，需要美國的總統候選人到前臺去自我介紹，王婆賣瓜一下個人成績，讓美國選民面試官進行最終的選擇，在這樣的情況下，作為對於總統連任勢在必得的川普而言，2020年必須是政治正確年，那麼具體而言就是他幹得不錯，他要吹噓他領導下美國股市創新高、和全世界打貿易戰、與墨西哥修隔離牆、從敘利亞和阿富汗撤軍，但是他不能說他的領導下，美國的新冠疫情大爆發，這是美國政府的處置疫情的總出發點，也是美國疫情出現種種問題的總根源。 首先關於疫情的數據不準確問題 按照美國媒體報導，美國的確診數據並不是美國最權威醫療部門——美國疾病預防與治療中心CDC集中發布，而是美國各州發布各自的數據之後，美國各大媒體手動計算後結果，是的，你沒有看錯，是手動計算的，因為美國CDC發布的數據是嚴重的滯後和不準確，所以美國媒體不得不參考各州的數據疊加手動計算。 而同樣的情況在美國政府高層也是一樣，在美國白宮的疫情發布會上，有記者向出席發布會的美國衛生部長亞歷克斯·阿扎進行提問，詢問美國到底有多少例確診，已經檢測了多少，這位衛生部長的回答是：我不知道！需要與相關部門進行核實。 衛生部長不知道檢測情況 如果沒有記錯的話，上一次這樣的回答問題是湖北黃岡市衛健委的主任唐某某，現在她早已經被免職多時。 其次美國檢測人數和範圍仍然十分的有限 此前我在文章已經說過，由於缺乏檢測試劑，以及檢測成本高昂，同時還有美國政府刻意隱瞞的一些原因，如今美國檢測的檢測人數仍然是十分的有限，相比較於我國、韓國等主動對疑似患者進行檢測，美國的檢測程序十分嚴格，需要主管醫生和CDC有關部門進行嚴格的審批，這樣的才會被進行檢測。 美國政府對於檢測的種種限制和宣傳，讓美國的檢測的人數和範圍十分的有限，在這種嚴格的限制之下，如此被嚴重壓縮人數和範圍的檢測，其結果仍舊是增長幅度較大。 按照此前紐約州一位急診科醫生在媒體上的抱怨，截至3月2日，整個紐約州僅僅檢測了32例，而相比之下韓國每天的檢測的數據則是達到5000多個。而3月2日紐約州僅僅一例確診，但是到3月8日，紐約州已經確診106例，同時紐約州州長也出面指責政府檢測太慢。 美國護士向工會投訴，CDC拒絕為其檢測 而且美國媒體的另外一個消息，則是給美國打臉，一位美國紐約州的護士向工會投訴稱，她中醫院中穿戴醫生CDC推薦的防護服參與了一名確診患者的救治，但是此後她出現相關癥狀，她請求醫院對她進行檢測，但是CDC卻拒絕了她的檢測要求，而只是讓她隔離。 第三川普的奇怪表態和美國股市反應 股市是社會輿論和經濟的晴雨表，3月9日的美國股市迎來近年來十分罕見的美股三大指數全線暴跌，並觸發熔斷機制後，3月10日，美國10年期國債期貨價格跌停，也觸發熔斷機制。 而對於疫情川普的表態，則更為雷人，他說2019年美國流感就死亡3.7萬人，平均每年是2.5萬至6.9萬人，現在新冠肺炎才死了多少人，沒有什麼大驚小怪的。 川普在推特上的發言 川普的言論，無非是提醒美國人不要驚慌，不要毀了他碎碎念的股市，然而在無意中透露出一個事實，美國的「流感」死亡人數居然如此之多，這裡面是不是有新冠肺炎的死者？ 全世界人口在2018年的數據為75億，而英國專家給出的數字，2019年全球的流感死亡人數約為60萬，美國人口3.27億，平均每年的流感死亡人數卻在2.5萬至6.9萬之間，如果按照6.9萬計算，美國占世界人口的4%左右，美國流感死亡人口卻占到全球流感死亡總數的11%，而即使按照2.5萬來計算，美國的流感死亡人口占到全球流感死亡總數的4.2%，仍然是一個很高的數字，而川普聲稱的美國流感死亡數字是3.7萬人，這占到全球流感死亡總數的6.1%，高於美國人口在全世界總人口的占比，要知道美國可是全世界最發達的國家。 美國的醫療物資短缺 美國的高層對於普通人是否戴口罩的解釋，仍然是不需要。 可事實是美國市面上根本就沒有口罩可買，其實美國政府估計也是很無奈，如果說是必須戴口罩，美國人跟政府要口罩，該怎麼辦？ 而媒體報導，美國的N95口罩如今上漲的200美金一個，可是依然是「一罩難求」，而美國口罩到底缺到什麼程度，在最近的美國一檔電視節目中，一位演員向主持人吐槽稱，美國新冠疫情已經嚴重的影響到他們的電視劇拍攝，原來的他們電視劇為《良醫》，是醫療題材的，但是由於美國口罩等醫療物資的短缺，他們劇組使用口罩、濕巾的拍攝道具的假醫療器材，都已經在拍攝時被人偷光了，以至於影響到他們的拍攝進度。 演員抱怨口罩道具被偷光 而前幾天，美國宣布對中國生產的口罩等醫療物資實行了關稅豁免。
內容簡介
讀者4.5顆星好評、普立茲獎得主驚艷推薦
最好看的頂級球隊秘辛＋各行業管理者一定要學會的情境式小團隊領導
Q1:如果每個成員都是貝克漢或麥可‧喬丹，能秒贏世界冠軍還是死得更快？
Q2:洋基隊的基特看似如此完美，但為什麼擔任隊長期間，洋基奪冠次數這麼少？
＊《紐約時報》、CNBC財經台、《Strategy+Business》、《Forbes》提名「年度最佳商管書籍」
＊《華爾街日報》主編沃克，從史上最強的16支怪物隊伍歸納出帶領5～15人小團隊的勝利方程式
＊ 「任務型衝突」、「打敗社會性散漫」、「魅力連接者」…管理者一定要學會的情境式小團隊領導
**要帶領一個5～15人的常勝團隊，你必須很會──
★掌握「挑水者」VS. 戰績明星的供輸關係
共事的隊友比你資深、經歷比你漂亮，要如何拿捏領導權威與尊重專業的尺度？部屬發光發熱＝搶了你的風頭？你是否認清每個人在團隊中的價值是做球、發球還是射球入門？
★打敗人性的「社會性散漫」
如何讓團體分工不會變成全體擺爛或推卸責任？大多數人贏一次就夠了，但怪物隊長不是一般人，要怎麼讓團隊成員認知：如果每個人都付出100%的努力，你卻只有80%，差別會很明顯！
★釐清「任務型衝突」：不須要害怕組織裡的衝突！個人情緒衝突會造成團體中的人際問題，但任務型衝突卻能淬鍊團隊更強悍！做為隊長（＝三明治小主管），你要如何化解同儕衝突，更重要的是挑戰權威、和大老闆面對面談判的勇氣，而又不會害自己變黑名單？
★拿捏好「煽情式領導」──好的管理者不一定擅長動人演說，但多半會「表演憤怒」。熱血激勵VS.冷靜分析型領導，什麼時間點要啟用哪一種模式更有效？怪物隊長會嚴厲斥責下屬，但也願意幫隊友提行李！
★用肢體語言成為「秒溝通」高手
你要讓你的團隊沒有人永遠霸佔麥克風，也不會有人老是三緘其口。該如何在極短時間內與人進行短暫而充滿能量的對話？
★扮演團隊中的「魅力連接者」
要怎麼幫你的小團隊偶爾製造點「化學作用」？選擇凝聚向心力的好契機是什麼？
本書精采內容
7種顛覆直覺和刻板框架的領導者特質！
如果沒有這些怪物隊長，那些天才球星手上的冠軍戒指會不會少掉一半？
──史上最強隊伍的必勝原點：不是因為明星如雲，也不是因為天才教練，而是擁有一個讓老闆信賴、也令隊友服氣的管理強者怪物隊長！
《華爾街日報》的體育新聞主編山姆．沃克（Sam Walker）擔任體育記者長達20年，研究過上千支隊伍，看著美式足球的愛國者球隊首度拿下第一座超級盃、MLB的波士頓紅襪隊打破百年魔咒奪得世界大賽冠軍、日本女排贏得奧運冠軍……一共訪問來自24個國家的頂尖運動員、管理者、教練、經營者，最後他提出，這16支最強隊伍能成就制霸一方的體育王朝，其相同點就是擁有一位「上能抗衡管理階層、下能統御怪物隊友的怪物隊長」，隊長，正是影響一支球隊只能贏一季還是贏好幾年的共同關鍵！
決定球員薪水的人是老闆，擬定場上戰略的人是教練，但夾在中間階層的隊長，卻是能否啟動團隊正面化學能量的關鍵連接者。籃球5個人就能成軍，橄欖球編制15人，而這樣的組成無異也是一般中階或初階管理者最容易碰到的團隊規模。能讓老闆信賴、隊友樂於追隨的超級隊長，皆有某些非典型但實際的核心特質：另類的恆毅力、不怕犯規的戰略型攻擊力、不愛出風頭的挑水者、魅力連接者、秒溝通高手、向權威挑戰、超強情緒控制力等。
本書既生動重現體育史上最令人驚豔難忘或最刺激的經典時刻，更提出最實際又創新的論點，顛覆了一般人對小團體領導者的刻板印象，更可適用於高壓、競爭性的團體工作環境。
怪物領導專業推薦
熱血體育主播 徐展元
台灣卡內基訓練 執行長 黑立言
「大人學」聯合創辦人 張國洋
《經理人》月刊總編輯 齊立文
（以上照筆畫順序…）
國外業界、媒體 重量好評
「這是本經過充分研究，娛樂性很高，卻又發人深省的書。山姆．沃克提出鏗鏘有力的論述，告訴我們頂尖隊伍的秘密是甚麼，讓人忍不住要重新省視我們對於領袖特質的成見，思考到底是甚麼使常勝的隊伍團結一心。」──芝加哥小熊隊執行副總裁西奧．艾普斯坦（Theo Epstein）
「山姆．沃克帶來嶄新的觀點，解釋了變革性領導的秘密。本書的研究與論述都令人欽佩。」──《安靜，就是力量：內向者如何發揮積極的力量！》作者蘇珊．坎恩（Susan Cain）
「如果你對領導、才能發展，或競爭之術感興趣，一定要馬上買來看。」──《天才密碼》作者丹尼爾．柯爾（Daniel Coyle）
「本書完美融合了偵探故事與領導入門，以體育世界為背景，探索迷人的謎題：頂尖隊伍突出的秘密是甚麼？連我這個體育的門外漢都愛不釋手！」──《紐約時報》暢銷書《創意粘力學》共同作者丹恩．希斯（Dan Heath）
「山姆．沃克解開了體育競賽最大的謎團：16個運動王朝成功的秘密。每一頁都揭示著領導能力與隊伍稱霸的緊密關聯，讓人不禁搖頭讚嘆。這真的是近年來最讓人驚豔、最有趣，文筆也最傑出的體育管理書籍。」──普立茲獎得主小唐．范纳塔（Don Van Natta Jr.），《紐約時報》暢銷書《First Off the Tee》作者
作者介紹
山姆．沃克（Sam Walker）
現任《華爾街日報》企業版副主編，也曾經擔任記者、專欄作家和體育版創刊編輯，經驗豐富。2009年，他參與報社的《每日體育新聞》，獲得許多獎項。他的前一部暢銷作品《夢幻世界》記錄了參與夢幻棒球賽、贏得兩次冠軍的精采經歷。畢業於密西根大學，現在和妻子與兩個孩子住在紐約。以《怪物隊長領導學》獲得美國諸多主流媒體的「年度最佳商管書籍」提名，再創採訪事業高峰。
譯者簡介
謝慈
台灣大學翻譯文學研究所，熱愛文學與翻譯。歡迎來信指教: r03147001@ntu.edu.tw
目錄
PART 1 怪物隊伍的誕生
CH1如何辨識世界上最偉大的隊伍？
問題1 該如何定義「隊伍」？
問題2 如何去蕪存菁？
問題3：如何定義「怪物」？
標準1 有足夠的機會證明自己
標準2 隊伍的紀錄空前絕後
16支世界一級怪物球隊
CH2「黏著劑」的重要性
引發團隊化學反應的觸媒是什麼？
找到與連勝紀錄高度相關的球員
偉大的隊長看起來不像偉大的領導者
隊長所具備震攝人心的勇氣
隊長不是明星，也並非最強的！
Ch3關於才華、金錢與文化
傳統理論1強中之強的GOAT運動員
傳統理論2和隊員們的總體才能有關
傳統理論3一切都是因為錢！
傳統理論4秘訣在於球隊管理
傳統理論5當然是教練的功勞
Ch4教練重要嗎？
名教練文森．倫巴底的故事
戰略教練VS.戰術隊長
我們是否高估了教練的重要性？
懂得與隊長合作的明星教練
PART II 怪物隊長的7種領導方法
Ch5執著到底：隊長的另類恆毅力
傳奇菜鳥隊長的誕生
怕別人笑？別打球了，去玩沙吧！
嚴厲的隊長才能打敗「社會性散漫」
大多數人贏一次就夠了，但怪物隊長不是一般人
Ch6戰略型攻擊：遊走規則邊緣
聖人隊長VS怪物隊長，你想做哪一個？
「智慧型犯規」的致勝術
目的性的侵略性是一種戰術
CH7挑水者：隊長和戰績明星的關係
默默付出的補給供輸者
是英雄，還是虛構的媒體寵兒？
好隊長鄧肯的特質：功能性領導
球技不如人，一樣可以是好隊長
主力戰將與領導者間的供需關係
CH8 魅力連接者：不浮誇的溝通術
學會做團隊的「耳語者」
短暫卻充滿能量的對話才是好溝通
不靠口才，而是讓對方瞭解你的心意
CH9 秒溝通高手：精密計算的情緒感染力
情緒是一種本能性的溝通
改變團隊的情緒勝過千言萬語
怪物隊長為何能靠眼神秒速提高戰鬥力？
CH10三明治主管的勇氣：向權威挑戰而不是挑釁
要把教練丟下飛機的火爆隊長
領導者提出異議的價值
獨立的痛苦
對管理層說不！
「任務型衝突」讓團隊變更強
CH11超強的情緒控制力
克服情緒的韌性
放下自尊的功課
重塑逆境的自我訓練
控制情緒的安全開關
CH12是魔鬼隊長還是問題兒童？
煽情式領導，拉高比賽張力
燃燒憤怒小宇宙，是激勵還是扣分？
戰鬥式基因的優點和缺點
為什麼喬丹不算是偉大的領導者？
CH13隊長無用論？中間領導者的困境與機會
單人領導，還是小組領導？
新時代的隊長，明星至上？
運動隊伍的M型化趨勢──資方與球星
怪物隊長不是天生神人，是後天學習
尾聲：波士頓紅襪的奇蹟
附錄：誰是一級怪物球隊？誰是二級球隊？
詳細資料
- ISBN：9789869561129
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 360頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
好隊長鄧肯的特質：功能性領導
當22歲的鄧肯在1998年上台接受NBA年度最佳新人獎時，他穿著球褲和破舊的運動衫，臉上幾乎沒有笑容。他似乎一點也不想被選中，更沒興趣把自己的故事告訴全世界。他曾經告訴記者：「你們想寫甚麼就寫吧，別再試著分析我了。」
1999年6月25號晚上，鄧肯在對戰紐約尼克斯的第五場比賽後獲得他的第一座NBA頭銜。馬刺領完獎後，我跟著其他記者一起進入他們歡欣鼓舞的休息室。
一直到生涯此刻，提姆席．鄧肯都沒有見過這麼多照相機。如果他像貝比．魯斯或比利那樣，就會把握機會享受眾人的推崇。然而，在鄧肯接過獎盃後，我看著他冷靜地穿過房間，打開浴室的門。他拉了最親近的隊友大衛．羅賓森（David Robinson）一起進去，然後關上門。無論鄧肯當下需要發洩的情緒是甚麼，都於大眾毫無干係。
鄧肯在球場上的得分能力或許能與當時單場平均得分29分的麥可．喬丹匹敵。但鄧肯並不堅持自己投籃，反而時常將球傳給有空檔的隊友。他會掩護隊友，採行進攻型的防守，打低位，防守籃框。他第一個球季平均單場21分，是聯盟第13名，籃板數則是排名第3。
他的隊友感念他比賽時無私而樸實的付出，親暱地稱呼他「大基本功」。
接下來幾年，籃球記者看著鄧肯的實力逐漸茁壯成熟。他們想找時間寫他的報導，他卻時常忽略他們，不然就是毫無感情地回應。報導中出現「無聊」這個詞，起初還帶點親暱，後來漸漸有了幾分批評的味道，有個專欄作家甚至說他是「體育史上最無聊的超級明星」。2012年調查青少年最喜歡的NBA球星時，鄧肯一票也沒有得到。
然而，鄧肯無私的球風卻為他換來一位重要的支持者。另一位超級隊長比爾．羅素稱讚鄧肯是全聯盟最有效能的球員，在球場上幾乎不會有多餘的動作或情緒。羅素特別欣賞鄧肯未持球時的表現，曾說：「他的掩護幫助隊伍順利進攻，卻不執著於自己得分。」
鄧肯的教練葛雷格．波普維奇說過：「他的球風嚴守基本功，既不華麗也不笨拙，不會偏離正統。正統現在很少見了，每個人都用自己的方法在做事。他卻依照我們小時候受到的指導來行動，無論是腳步、身體動作，或其他任何事都如此。雖然看起來不太吸引人，卻很有效率。」
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/0Mj7LkE.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010783905
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