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熱點新知搶先報
內容簡介
薪水不漲，升遷困難的年代，你更需要懂得與職場笨蛋共事的腹黑術！
這些「讓人傷腦筋的笨蛋」，你的公司裡一定有！
不管大小事，主管的回應都是：「這件事大家來開會討論！」結果冗長的會議不但耽誤到工作或下班時間，主管還反過來責備為什麼交不出進度。
只要遇到SOP上沒有提到的狀況，同事就像當機一樣不知道該怎麼處理，不是擺爛就是一直打擾別人：「這樣要怎麼辦？」
沒有效率的工作流程讓大家綁手綁腳，向上級反應希望能夠調整，對方卻非常堅持：「意見不要太多，規則就是規則，不能違反！」
主管凡事只看數字，甚至自認為很懂地訂出不切實際的KPI，於是員工為了讓數據好看，不惜互搶業績或作假，造成辦公室氣氛非常差。
愛開會、愛規則、愛數字──職場上一定找得到這三種讓人頭痛不已的笨蛋，讓人忍不住想打開他們的腦袋，看看到底是怎麼運作的。
面對這些惱人的上司、同事、下屬，到底該如何聰明地和他們相處？怎樣才能讓自己不被他們拖下水？又或者，會不會你自己正是「這三種笨蛋」？！
★三種笨蛋的共同心理特徵
1. 對自己的判斷力缺乏信心，所以喜歡拿會議結果、規則和數字當擋箭牌。
2. 屬於「脆弱型」的自大狂，如果覺得被人看輕，就會搬出數字、規則來刁難。
3. 非常玻璃心，只在乎如何自保，比起「追求成功」，更傾向「規避失敗」。
4. 無法理解自己的行為會造成別人困擾，因此也不可能主動改善。
心理學者榎本博明仔細剖析了他們的心理，並傳授一針見血的解決對策。就讓本書大快人心的解說，紓解你日日囤積的壓力，上班不再極度焦躁，安全下樁！
★不管老鳥菜鳥，上班族走跳職場必知的護身指南！
◎什麼決策都要開個會的「愛開會」笨蛋是這樣想的：
1. 因為是「大家一起決定的」，所以出問題責任就不會是只有自己扛。
2. 會議是他「刷存在感」的地方，所以會做各種沒必要的討論，拖延時間。
破解方法：請參考第202頁
◎任何狀況都堅持按規則來的「愛規則」笨蛋是這樣想的：
1. 只要凡事都照表操課，就不需要自己思考，也不會顯示出能力不足。
2. 沒有自信能用道理說服別人，所以喜歡拿規則來回應問題。
破解方法：請參考第206頁
◎凡事都要人拿數據出來的「愛數字」笨蛋是這樣想的：
1. 思考邏輯單純，因此會無條件認為數字是客觀的。
2. 用數字來管理人很輕鬆，自己就不需要去思考或處理複雜的事務。
破解方法：請參考第212頁
名人推薦
老侯（作家、日本職場及文化觀察家）、黃大米（諧星作家）、蘇益賢（臨床心理師）──拍案推薦
他山之石，可以攻錯，是以，本書既是日本六千萬打工仔的浮世繪，又是台灣一千萬上班族的指南針。──老侯（作家、日本職場及文化觀察家）
了解「職場笨蛋」不會讓我們變笨，反而能避免自己變成笨蛋。學習與職場笨蛋相處的藝術，其實才是真正夠力的職場生存術。──蘇益賢（臨床心理師）
作者介紹
榎本博明
1955年生於東京都，心理學博士，畢業於東京大學教育心理學系。曾就職於東芝市場調查課，之後進入東京都立大學研究所攻讀心理學，博士課程肄業。後經加州大學客座教授、大阪大學研究所助理教授，現任MP人類科學研究所代表。著作眾多，包括《有人就是要害死你！》、《享受孤獨的勇氣》、《暴走社會》等。
譯者簡介：
李欣怡
畢業於東吳大學、名古屋大學。愛日文、愛日本小說，近年最愛的作家是奧田英朗。生活中遇到自己無力閱讀原文的好文章時，就會對譯者心懷感激。希望在浩瀚且持續擴大的翻譯宇宙中，自己也能參與其中，堆砌一磚一瓦。
目錄
1專找麻煩的笨蛋有這些類型／2特別難對付的就是這三種笨蛋
第2章 為什麼「愛開會的」是笨蛋？ （解剖他們令人困擾的行為及其深層心理）
1異常喜歡開會人物的各種實例／2「愛開會」的笨蛋為什麼令人傷腦筋／3解剖「愛開會」笨蛋的心理
總結 「愛開會」笨蛋的心理
第3章 為什麼「愛規則的」是笨蛋？ （解剖他們令人困擾的行為及其深層心理）
1異常拘泥於規則的人物之各種實例／2「愛規則」的笨蛋為什麼令人傷腦筋／3 解剖「愛規則」笨蛋的心理
總結 「愛規則」笨蛋的心理
第4章 為什麼「愛數字的」是笨蛋？ （解剖他們令人困擾的行為及其深層心理）
1信奉數字人物的各種實例／2「愛數字」的笨蛋為什麼令人傷腦筋／3解剖「愛數字」笨蛋的心理
總結 「愛數字」笨蛋的心理
第5章 如何保護自己不受公司的三種笨蛋荼毒
1三種笨蛋都是沒有自信的自保型小人物／2三種笨蛋都是沒有自信的「自戀狂」
總結 三種笨蛋的心理構造
3 如何防止三種笨蛋的弊害
後記
序
特別難對付的就是這三種笨蛋
說什麼「那我們就別在這裡決定，提到會議上大家討論後再決定吧」，然後把明明沒有必要大家一起討論的案件也硬放進會議中。不然就是宣稱「發生重大問題了」，在人家很忙的時候召開會議，結果卻是沒什麼大不了的問題，會開到一半就流於閒聊。
這就是「愛開會」笨蛋。
宣稱「這是個好主意，不過違反本次方針，所以不行」然後否決執行。
說是「不想讓人搶先一步的心情我也懂，但是這是規定，我們必須按部就班」，然後逼你寫一些麻煩又費時的文件，在等文件通過當中，錯失了時機。
這就是「愛規則」笨蛋。
嘴上老是「如果有所主張，就用數字來說明給大家聽」，對於無法用數字呈現的內容完全聽不進去。
口頭禪是「數字不會說謊」，只會要求「提升數字」，卻不去考慮為了提升數字必要的背景為何。
這種人我們不得不稱之為「愛數字」笨蛋。
這三種類型的笨蛋是特別棘手的。理由是，乍見之下他們說的都正確。
不擅自下結論，提到會議中聽大家的意見，得到大家的認同，這絕對不能說是壞事。
要否定「應該遵守規定」這個說詞也很難。
被要求提出眼見為憑的數字，雖然困惑，卻也很難提出反駁。
如果他們說的顯然是錯的，那還容易反駁。不過，這三種笨蛋的說詞，卻都是乍見之下十分正當，所以很難正面加諸反駁，導致其他人被耍得團團轉。
即使跟第三者商量，也很難讓對方對我們的困擾產生共鳴。
假使你在抱怨「愛開會」笨蛋，說：「就算跟其他成員幾乎無關的事，他也會說『應該不要擅自決定，而是在會議中提出，大家一起來審議』，真的效率很差。」
就可能有人回應你：「不過獨斷孤行的話，發生問題的時候會被砲轟啊！」
你也很難否定這番話。
假使你怨嘆「愛規則」笨蛋說：「總是說『這是規定，所以不行』，凡事一味想著要符合規定，總是不讓我們執行。」
人家就會回答你：「沒辦法啊，這是個重視企業倫理的時代嘛。」
你要是抱怨「愛數字」笨蛋：「不論說的意見在邏輯上多麼正確，他還是會說：『主張主觀意見沒有說服力，拿出數字來』！」
如果別人回應說：「但再怎麼說，畢竟數字還是最有說服力的嘛。」你就很難再繼續抱怨下去了。
就是因為這樣，這三種笨蛋最難應付。因此，本書將一探這些令人困擾至極的公司三笨蛋的生態，解析其心理機制，同時提供線索，教您如何自保，免其弊害。
詳細資料
- ISBN：9789573282471
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
光是坐在那邊就有自己在做事的錯覺
對熱中於工作的人而言，會議是剝奪工作時間、堆積壓力的場所。
但是，有些人就是湧不上「衝吧！」「我會加油的」這種念頭，對這種人而言，只要出席坐在那邊、時間就會自動流逝的會議，是非常輕鬆愜意的。
身為會議的召開者、主持人的上司，對工作缺乏熱情時，只要講講話，上班時間就會過去的會議，不但不嫌浪費，根本比什麼都貴重，所以特別愛召開會議。不僅如此，為了不要讓會議早早結束，還會要求大家做不必要的報告、問沒有意義的問題，無謂地拉長會議時間，試圖不做事就把上班時間填滿。
被叫來開會的人，也變成坐在那邊就等同於在工作。會議能夠神奇地填補這些人工作動力的不足。
無能的上司可以藉由會議來誇示自己的存在
對沒有工作能力、無法在工作上指揮下屬的上司而言，會議就變成唯一自己能指揮大局的貴重場合。
工作本身是下屬比較熟、做得也比較好，跟客戶的關係也是下屬比較強固。如此一來，身為上司的立場就會變得很微妙，感覺上無法得到下屬的尊敬，還會被瞧不起。
問題是他沒有能力在工作上顯示自己的存在感，於是只好試圖在會議上顯示。
會議不同於工作現場，基本上客戶、往來對象、競爭對手都不存在，身為上司的人提出一些沒什麼意義的問題或意見，或是沒人聽得懂的話，也不會帶來實質上的問題，也沒有更上面的人在那邊一一指責。
因此，即使是無法理解工作內容的上司，也可以毫無顧忌地發言。再怎麼說畢竟是上司，沒有人會明確指出他抓錯重點或是思想膚淺，導致他自我感覺良好。他會自以為已經讓大家看到自己的存在感，對此感到滿足。會議之所以會沒完沒了，背後存在的是這種無能上司在會議中指揮大局的心態。
會議不再是做決議的場合，而是滿足「認同需求」的地方
原本會議應該是進行必要的探討或決策的場所，但對於「愛開會」笨蛋而言，卻是一個想盡辦法顯示自己很能幹的地方。
因此，他們會漫無目的地為了議論而議論，其他人會越來越搞不清楚到底是為了什麼在討論。
純粹是個報告會議，他們也會一一提出疑問，擺出一副好像有深意的樣子，發表一些根本沒人在乎的意見，本來應該很快可以結束的議題，也會花上一大把時間。
日前，研究機構賽諾發布報告稱，2020年受新冠疫情影響，預計中國市場智慧型手機銷量將跌至3.2億臺，這也將中國手機市場連續4年下滑。 相反，手機ODM廠商將繼續發揮供應鏈優勢，有望逆勢提升。2019年受益於大客戶結構優化，聞泰率先實現手機出貨量破億。ODM頭部廠商利用資本和供應鏈優勢，紛紛加投海外工廠，海外本土化製造效率持續提升。同時，多品類全面開花，分散經營壓力，也成為ODM行業發展必然趨勢。 中國智能機市場出貨跌幅達16%，連續三年持續下滑 線下市場，運營商停止渠道補貼，品牌商線下擴張回歸理性，精品化戰略使線下資源集中在體驗店及核心賣場，門店數量持續減少。 受困於線下市場萎縮，產品創新匱乏，2019年中國智能機市場縮水嚴重。2020年受新冠疫情影響，手機零售大幅萎縮，消費者信心大幅降低，預計全年零售量下跌至3.2億臺，而線上占比將得益於非接觸式營銷興起，有望從2019年的27%提升至35%。 ...圖1. 中國智能機市場出貨量 ...圖2.中國智能機市場出貨量線下銷售占比 ODM廠商手機出貨同比小幅下滑，全球化擴張加速 2019年，ODM廠商手機全球出貨4.1億臺，同比下滑4%。隨著中國市場飽和，手機品牌廠商全球化戰略加速擴張，加之中國勞動力、資源、環境等要素成本的上升，ODM廠商順勢投建海外工廠，爭奪更多海外委外訂單，成為供應鏈全球化發展的必然趨勢。 ODM原材料採購及倉儲管理能力的優勢，在疫情期間尤為凸顯。隨著疫情全球擴散蔓延，全球產業鏈將面臨原料漲價的風險。而春節期間的ODM廠商，以聞泰為例，在疫情大規模爆發前備貨、備料相對充足，並採取積極措施，保證在廠員工數量。疫情後生產有序恢復，將影響降至最低。另一方面，充分利用ODM產品成本優勢，集中力量打造爆品，向精細化運營。 ...圖3.2019年中國ODM市場TOP5廠商 2019年ODM Top5廠商市場集中度接近7成，聞泰保持領先優勢，梯隊差距逐年拉大。 聞泰手機出貨量破億 聞泰2019年取得了優異的市場表現。與高通建立緊密戰略合作關係，引入格力，收購併控制安世半導體，資本及產能快速提升。全年聞泰完成破億目標，出貨量達1.13億臺，綜合實力領跑ODM市場。儘管全球手機市場受到了新冠病毒影響，但受惠於三星、OPPO大客戶的加單，以及印度、印尼等海外工廠的擴建，2020年聞泰智慧型手機出貨量有望進一步提升至1.3-1.4億臺。 ...圖4. 聞泰智能機出貨量及預測 華勤手機出貨保持持續增長 華勤經過多輪融資，持續加大多品類協同發展，打造全方位智能硬體大平臺。2019年大客戶華為委外訂單縮減，對華勤造成一定影響，但全年智慧型手機出貨量依舊延續了增長趨勢，達8,900萬臺，與此同時華勤在PC和平板方面也取得了不俗表現。2020年華勤將獲得來自三星和OPPO的新訂單，客戶結構調整的情況下，手機出貨量有望破億，達到1.1-1.2億臺。 ...圖5.華勤智能機出貨量及預測 小米仍是龍旗高出貨量的有力保障 小米入股後，龍旗產能快速提升，近年保持出貨增長，2019年行業占有率提升至16%。但單一客戶依賴性仍舊過大，2020年有望受益新客戶訂單，提高出貨規模，分散經營風險。 ...圖6.龍旗智能機出貨量及預測 國內ODM 重點機型及市場表現分析 ODM廠商參與的明星產品市場表現搶眼，紅米系列憑藉性價比成為ODM行業的支柱產品。 聞泰產品多價格段覆蓋，量價齊升；三星A6S價格上探到1799價位段，向中端價格段產品挺進。 ...圖7.ODM 明星機型市場表現 目前疫情全球蔓延，國界、城市封鎖升級，ODM廠商以及生產製造商將迎來一次大考。隨著中國疫情的有效控制，政府復工復產的政策支持，中國ODM 企業將進一步發揮物料儲備、人員復工、資金鍊支撐的優勢，進行生產能力的全面恢復和升級。同時，資源更加向第一梯隊傾斜，廠商集中度將進一步提升。伴隨海外市場廝殺激烈，ODM廠商也在積極拓寬經營思路，除手機外，多品類發展已成為必然趨勢，但新品類的參與，需要ODM在市場規模與利潤率之間做出有效權衡。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/a6y3pex.html
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